Inhalt:

1. Auftrag der Pesonalentwicklung

2. Strategische Personalentwicklung und Unternehmensplanung

3. Planung und Gestaltung der Personalentwicklungsprozesse

4. Operative Steuerung von Personalentwicklungs-Programmen

5. Operative Steuerung der Funktionseinheit Personalentwicklung

6. Seminarentwicklung

7. Bildungscontrolling

8. DV-Unterstützung in der Personalentwicklung

9. Checklisten, Fragebögen und Formulare

10.Anhang

Kontakt zu den Autoren:

Autoren@organisation-der-personalentwicklung.de

Dr. Herbert E. Einsiedler, geb. 1952, Diplom-Kaufmann, Dr.rer.pol.
Personalleiter und Lehrbeauftragter an den Fachhochschulen Kaiserslautern.

www.einsiedler.org

Herbert.Einsiedler@organisation-der-personalentwicklung.de



Kathrin Breuer, geb. 1966, Diplom-Kauffrau, Managementtrainerin, Coach und Beraterin für strategische Personalenwicklung und Lehrbeauftragte an der Akademie für Information und Management, Heilbronn

www.breuer-personalentwicklung.de

Kathrin.Breuer@organisation-der-personalentwicklung.de



Sabine Hollstegge, geb. 1968, Diplom-Psychologin, Vice President in einem internationalen Finanzunternehmen  sowie Beraterin und Trainerin im Bereich Personalentwicklung/Managemententwicklung

Sabine.Hollstegge@organisation-der-personalentwicklung.de


Matthias Janusch, geb. 1968, Diplom-Ökonom,  Lehrbeauftragter für "Personal und Organisation" an der Fachhochschule Mainz sowie Berater und Trainer im Bereich Personalentwicklung


Matthias.Janusch@organisation-der-personalentwicklung.de

v.i.S.d.P.: Dr. Herbert E. Einsiedler; siehe www.einsiedler.org